艾斯林格：

大家下午好！欢迎大家。

今天我要讲的，是关于设计的一种改变理念。因为，整个世界都是在不断的变化之中。

你可以看到，这是我们在上海举办的一个培训会，你可以看到，有一些非常非常年轻的学生，我们把他们叫做“未来中国的领袖”，这是非常不错的一个课程。

这些都是学设计的学生，他们的作品都是非常优秀的。同时，我知道中国政府也在不断的推动创新。这就是非常好的合作例子，这是我们在现场拍摄的照片，总共有70位学生参加了我们夏天的课程。那么，2016年夏天还会有新的课程。

我们的学生都在不断的思考未来，都是以未来为导向的。如果你的职业，在未来的几年当中，你不能够只是考虑现在、眼前，一定要有针对未来的思考。我们甚至要有预测未来的能力，我认为这是非常重要的。它代表的是一种快速变化，是一种技术革新的过程。

比如说，这是未来智能手机的概念，它是可以挂在手指上的，可以很快的讲话、对话，可以跟你的APP连在一起，这就是未来智能手机的概念。

同时看一下中国的文化，可以看到，像朱雀、青龙，那么我们如何把它们编写到电子游戏当中，结合中国元素。可以看到，这是我们在电子游戏当中的一些中国元素的设计，我们也通过自己的设计课程，来教导年轻学生。

可以看到，有一些怪物和动画元素，都是取自于中国。我想，中国的历史和文化是非常丰富的，我认为中国也有足够的理由，可以像世界其它国家一样创新，一样可以有自己的设计感。

可以看到，这是关于VR，通过VR也可以感受到一种视觉的真实感，它是通过视觉和模拟的方式，让你可以感受到几百年前的生活状态。这是一种非常好的体验。

简单的介绍一下VR的历史：

大家如果愿意的话，可以看一下，这是个非常重要的博客，叫做麦克瑞，他的博客是非常重要的，也提供了一些有意思的话题。1989年的时候，别人认为他脑子疯掉了，但实际他是非常有创新精神的。他现在是伯克利的一个教授，但他没有改变自己的爱好和追求。他非常不喜欢踢胡子了剪头发，他是一个非常聪明有智慧的人，这是1989年他做的一个视觉眼镜。

再看一下，这是VPL，这是他的牌子，他也是关注VR发展的。这是他整个系统的价格，大概是300万人民币，包括智能手套、智能眼镜和智能计算机，随着技术的发展它们的成本都会慢慢下降，以后这些产品都是人人都可以买得起的。

今天，大家也会经常玩儿PS，这是Facebook的产品，它的注册人数非常多，还有一些新型眼镜，这是在电子游戏当中的车。你也可以利用VR，去夏威夷度假享受美景。

同时，VR也可以让大家享受体育赛事，每个人都在讨论它的内容要更加贴心，还有一些VR带给大家的娱乐活动，享受音乐会，也可以在火星、太空中行走，或者也可以进入微观世界，可以跟蚂蚁有一对一的对话感，或者看一下蚂蚁的世界是什么样的，这就是一种微观世界的展示形式，这是眼镜当中观察到的一些细微世界。

问题是，如何在现实生活当中，衍生出你的设计感呢？在中国，大家觉得设计是一种艺术。没错，是这样的。艺术要有创造力，而且要为别人进行创造，创造出各种各样的方法。你要有一种的设计过程，这是非常有意思的。

因此，这让中国的很多年轻人，也选择了设计的行业，因为他们也是很有创造精神的。

除了设计之外，我们还会有一个设计的生态环境，比如说要有技术、要有人、要有商业、要有一些条件、要有一些资源。

中国总得来讲，以前可能大家觉得，很多的设计都是跟随欧洲或者美国的设计潮流，中国仅仅是跟随而已。但是现在我们看到，是个完全不一样的发展方式了，不再是轻易的或者盲目的追随别人。

这是在92年的时候，在他的设计过程中的一些具体阶段，他们开始进行产品生命周期的划分。这种划分，都是跟你的成本有关，最终的想法是能够降低成本。因此，在产品设计概念中，我们从草图开始，到设计结束，要做改动，你的成本要增加70%左右。

因此，像智能产品的设计，或者电动汽车，你的设计一定要在早期的时候考虑好，这样才能在商业角度有更多的利润。因为在中国，消费者的要求很多，所以制造商或者制造公司，必须要在概念设计阶段，把创新力和创造能力体现出来，而不是简单的以低价或者跟随的方式去设计。

另外一个就是绿颜色的发现/研究阶段，在开始设计之前，一定要静下心来思考，到最后推向市场的过程。有可能你的产品经过了精心设计，也并非是市场所需要的。

什么是设计思考？设计的思考是一种非常有趣的，就是要让大家能够打开你的思想的界限，而不是一切以逻辑为出发点，而是能够放开你的思路，拓展你的思想。我认为，这是非常重要的一种创造模式，非常正面的，能够让非常有理智的人，更容易理解我们这种有创新精神的人的想法是设计。这就是一个真正的创新设计的过程。

接下来要讲的也是类似的，这个话题对中国的一些听众是非常有意思的。我是生在德国，一个小的村庄当中，这个村庄是非常传统的，我们受很多法国因素的影响。这段时间当中，我也上了高中，后来我就想成为设计师，当然我也在学习工程，希望在设计当中体现出来。后来，我们就看到FORG的成立。

为了让我们的设计让大众更加好的接受，这是1968年时收音机的设计，当时得到了德国的设计大奖。其实，哪怕在20、30年之后，再看这样的设计，还是非常有现代感的。

这是我的一些客户，你可以看到，他们也设计出了一些非常有创意感的产品，用塑料，看起来非常高端、高质量，当然我们管它叫CRT电视，但看起来是非常酷的。

接下来看一下日本，我们在读书的时候就已经听说过索尼这家公司了。索尼，我想这样一个品牌，对中国也很有意义。索尼的产品，大家都非常喜欢。他的成功，包括在德国我们所接触到的一些索尼的设计。在七八十年代的时候，索尼已经成为了世界领先的设计品牌。可以看到，WALKMAN70年代是非常流行的。

再跳跃一下，看美国。美国人，其实有的时候，他们认为消费者不需要那么的聪明，不需要这么好的设计。但是，索尼为什么在美国市场这么成功呢？其实，美国人后来才意识到设计的重要性，因此也办了像CES这样的展览。

加州，1982年苹果的产品，再看一下RED BOOK，这是在计算机行业非常重要的设计，这是苹果早期的保密书，这是苹果第一代电脑的诞生。我们当时展望的是十年之后的情景，到底它会有怎样的前景？我们当时也很难想象今天会有iPhone。

有本书叫Keep it Simple，对设计师来说，简约至上是原则。可以说，这也是受到设计师青睐的一个重要原则，可以帮助大家取得成功。

我们做完这些之后，开始关注数码。我们设计过软件，比如我们跟SAP公司的合作，使软件界面更加有成效，更加好操作。还有1996年，我们跟微软合作了数码视窗这个项目，在这方面我们合作的非常多。

之后，我们开始慢慢的像飞跃一样，开始进入另外的领域。一开始是一个简单的简报初始阶段，最后整个产品要交付市场，这是个非常漫长的旅程。就好象，我们从产品出厂一直到产品上市，都要经过产品生命周期的管理。

我们要使产品生命周期的管理更加有序、高效。对企业来讲，沟通是非常关键的，财务人员，CEO，还有工程人员、营销人员，他们非常关注自己的那块工作，还有他们营销的利润。工程师，都希望有更多的资金能够投入到研发当中。每方都需要很好的沟通，这样才能有非常高效产品生命周期的管理流程。

下面我们看一下，用收缩的胶膜进行包装。也就是说，我们青蛙公司的知识，可以贯穿协作软件当中。这对我们来说，也会不断的总结经验。

我们首先会研发包装，然后跟客户进行合作。但最终，这个产品要得到客户的认可和青睐。这里面有个文件表格，体现了产品生命周期的流程图。我想，在座的有一些设计师，对这个图是非常熟悉不过了。必须在设计师工作中找出需要弥合的缺口和差距。

下面谈谈，我们是如何跨越到中国的。可以追溯到2004年，跟ODM的设计进行合作。包括武汉、深圳、上海，还有其它地方，我们都有合作。

五年前，也就是在2011年的时候，我们在上海打造了设计学院，作为实验创新中心，为什么做这样的工作呢？因为我们希望它能产生积极的效果，能够帮助人们。中国，正在以非常快速的方式不断的进行研发。

当然了，中国在大力发展过程中，也会涉及到很多自然资源的过度开发。现在中国，可以说也有非常多的稀土资源，但是我们在大量使用自然资源的同时，也要注意到保护资源的开发。

我们倡导减少制造、增加创造，打造高端产品的价值链和利润。如果你抄袭别人、照搬别人，你就会越来越廉价，导致最终没有创造力和创意。我们应该用更好的产品满足人们的需求，这是我们的目的，这样我们才能创造一个成功的产业模式。

虚拟在某种程度上也就是现实，2011年的时候我们有了这样的概念，通过VR要做一场刺激的太空之旅。我们可以进行预测，进入到太空是什么样的情景，它是很难想象的。不管怎么说，这样的想法是非常具有高风险、冒险的想法。我们需要电脑技术，创建这样的场景。

有很多人了解这个概念吗？不多。还有一些关于太空的电影，我们在这方面，人脑有时可以代替电脑，我们必须在探索时充分利用我们在以前历史中积累的知识，回顾过去才能展望未来。

也就是说，未来是建立在我们历史传承的基础之上的。它有赖于人们的思维，能够创造出更好的工具。

说到这里，人们心里的文化是什么？我们有两大领域：专业的消费者，黑白两组虚拟现实、专业消费者、视频游戏，设计对应的是娱乐，空间探索对应的是乐趣。消费者会变得越来越专业，比如智能手机，还有很多的技术趋势，都可以看出，对计算的能力要求越来越高。

我们非常好的想法就是，要能够不断的开发出更好的技术，满足人们的需求，在我们的设计当中更多的考虑到人性化的要素。比如左边这位和右边这位，他们戴上眼镜希望看到更多内容。未来，我们还会产生更多不可思议的机器。

最后，我们稍微总结一下，我们有些方法可以不断的成功，取得更好的战略。一些在全世界很多成功的公司都是这么做的，成功的公司要么成为最佳公司，比如BMW、奔驰。

像丰田这样的公司，可以成为最有效率的公司。我们还要记住一点，不要把第一条和第二条混淆了，一定要清晰地定位，这样你就能走向成功。

非常谢谢大家，技术会不断的演变，但是人类可以使他更好的为我们服务。我们可以积累我们历史上的成就，不断的迎接更好的技术，展望未来。并且，将历史和未来进行衔接。

谢谢各位的听讲！