很多的创业者看到了美团外卖的成功，却不知道这是团队尝试的第八个项目，之前的项目方向是什么？为什么失败了，而外卖却成功了？尤为重要的是，在美团的组织之中，如何将「算法」变为成员的统一思想？这种组织内相同的运算能力，作为「算法」背后的「算法」，如何成为美团克敌制胜的法宝？